双色球12个红球复式

國有資本要在孵化中增值

2019-05-23 10:52 來源:双色球12个红球复式 責任編輯:李敏

  李作凱

  誰也沒想到,湖北峽州集團居然以510萬元控股貴州長順縣資產達17.9億元的神泉谷景區及相關酒店。不能不說,這是低成本擴張的又一成功范例。

  事實證明,打好品牌和管理這張無形資產“王牌”,是低成本擴張的基本前提。峽州集團依托自身優勢,在實施兼并重組,對外擴張中,走的是一條“樹品牌,強管理”之路。合作方正是看中其品牌和管理價值,才主動追求合作共贏。品牌和管理,是企業長期發展積累的無形資產,是集經濟、技術、法律為一體的重要資源,它在招商引資,對外合資合作中占有十分重要的地位。

  景區、酒店等旅游服務型企業,大多具有資產量大,收益較低,回報周期較長,負債率偏高等特點。峽州集團在轉型發展中認真分析投資項目,科學測算投資收益,把好“投資回報率、資產收益率、資金回籠率、資產負債率”四個關口,著力降低投資風險。由此可見,堅持輕資產、重收益的發展理念是低成本擴張的關鍵。

  峽州集團目前資產總額17001萬元,負債總額6509萬元,負債率僅38.29%。企業“輕裝上陣”參與市場博弈,具有“四兩撥千斤”效果。清江天龍灣度假區原系民營企業,因經營管理,發展方式滯后,導致獨有的旅游資源被長期閑置,經營舉步維艱。峽州集團出資2800萬元收購景區70%股權后,派出專業管理團隊進駐運營,并分步進行景區升級改造,企業迅速走出困境,并成為宜昌旅游新熱點。

  以最小的投入,實現最佳的效益,是實現國有資本孵化增值的有效途徑。峽州集團收購貴州神泉谷景區及相關酒店后,派出10名精英管理團隊,在較短時間內有效盤活了景區及酒店等存量資產。從這個角度講,他們的經驗有借鑒意義。這種“孵化”,就是通過品牌和管理輸出,促進科學決策、制度規范、管理有序,讓存量資產由死變活、由小變大、由大變優。

  景區投資建設與景區營運有著千差萬別,峽州集團能在激烈市場競爭中取得較好的發展成效,主要取決于充分發揮自身對景區和酒店的營運優勢。一靠有一支經驗豐富、勤奮敬業的管理團隊和吃苦耐勞的員工隊伍;二依靠“百城百店”旅行社渠道,整合旅游資源。三是依托高校培養和輸送人才,為企業發展培植新的增長后勁。

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